在我院3月10日召开的“十二五”发展规划报告会上，全体院领导、中层干部、党员等二百余人认真听取了张建院长关于医院“十二五” 战略发展规划的解读报告。

张建院长在报告中首先深入分析了医院发展的态势，总结了拥有的资源与优势：1、明确的发展前景；2、较高水平的学科基础；3、一批高端人才；4、不断增强的医疗综合服务能力；5、高校教育资源平台；6、比较坚实的科研基础；7、丰厚的文化底蕴；8、规范协调的管理环境。报告认真研究了医院发展面临的压力与挑战，指出医院发展建设的基本矛盾是：1、医院有限的卫生资源与人民群众不断增长的医疗卫生服务需求之间的矛盾；2、医院以学科建设为基础的内在发展需求与医院可获得的资源总量不足之间的矛盾。面临的主要问题有1、空间不足，加快推进改扩建工程成为当务之急； 2、学科发展不均衡，发挥重点学科引领作用势在必行； 3、人才规模和素质仍显不足，深化人才队伍建设成为第一要务；4、发展需求强烈，加快医院信息化建设成为必要条件。
“十二五” 期间，医院将以科学发展观为指导，坚持“特色创院、质量立院、人才强院和科教兴院” 的战略方针，积极践行公立医院改革，以发展卫生事业和履行社会责任为己任，按照人民满意的学院型医院建设要求，促进医院全面、协调、可持续发展。 主要建设目标为：1、改扩建一期工程竣工，二期工程完工。届时医院建筑面积达到17.16万平方米，开放床位1600张，医疗服务能力显著提升，年门急诊量突破200万人次，出院人数突破5万人次，手术量突破3万例，平均住院日小于10天。2、构建学科“高原”，打造学科“高峰”。以重点学科的建设和发展，带动优势和特色学科的建设和普遍发展。强化重点学科的优势，提升国际知名度，新增国家重点学科1个，国家重点实验室1个，国家临床重点专科5-6个。突出重点培育学科的特色，达到国内一流水平，重点培育5-10个学科。内、外、妇、儿等主干学科均衡发展，成为基本医疗服务的主力军，确实发挥支撑作用。3、人才梯队的规模和素质整体提升，结构合理。吸引、遴选、造就一批具有国内国际领先水平的学科和学术带头人；加大力度培育和打造一批优秀的具有强劲竞争力的学科创新团队；建立一支综合素质高、业务能力强、适应医院快速发展要求的管理干部队伍、专业技术队伍和后勤保障队伍。4、加大推进医院信息化建设步伐。整体规划，建立现代化的医院信息系统；整合信息，拓展功能，为医院发展提供有力支持。5、医院综合实力显著提升。初步达到“国内一流，国际知名”的水平；进入“百家优质医院” 行列；职工幸福感和职业自豪感显著增强。

张建院长强调：“十二五” 是实现医院可持续发展的关键时期，我们要站在新起点上，树立强烈的使命感，增强紧迫感，抓住机遇， 迎接挑战，开拓进取，扎实工作，开启宣武医院发展新篇章。